Referenzen
«Neues Wachstum entsteht durch Kreativität und Mut zur Innovation. Es steckt mehr Ideenreichtum in uns, als wir glauben!»
Zusammen haben wir eine Wachstums-Strategie entwickelt auf der Basis von neuen Technologien, neuen Produkten, neuen Märkten und Business Modell Innovationen.
Zusammen haben wir eine Wachstums-Strategie entwickelt auf der Basis von neuen Technologien, neuen Produkten, neuen Märkten und Business Modell Innovationen.
«Die Entwicklung neuer Produkt-/Markt-Kombinationen erfolgt in drei Sphären: Kundenbedürfnisse, Technologien und Geschäftsmodelle.»
In enger Zusammenarbeit haben wir ein differenziertes und belastbares technisches und wirtschaftliches Konzept für ein neues Produkte-Programm entwickelt.
In enger Zusammenarbeit haben wir ein differenziertes und belastbares technisches und wirtschaftliches Konzept für ein neues Produkte-Programm entwickelt.
«Wenn Human Resources knapper werden, kommt dem richtigen Umgang mit Wissen eine immer wichtigere Bedeutung zu.»
Gemeinsam haben wir ein Konzept für ein dynamisches Wissens-Management entwickelt und die erforderlichen Prozesse, Projekte und Optimierungen abgeleitet und implementiert.
Gemeinsam haben wir ein Konzept für ein dynamisches Wissens-Management entwickelt und die erforderlichen Prozesse, Projekte und Optimierungen abgeleitet und implementiert.
«Ein agiles Vorgehen ist der schnellste und erfolgreichste Weg, um neue Kunden-erlebnisketten und Wertschöpfungssysteme zu verwirklichen.»
Innert kürzester Zeit haben wir neue Konzepte für ein innovatives Produkt und Wertschöpfungssystem entwickelt.
Innert kürzester Zeit haben wir neue Konzepte für ein innovatives Produkt und Wertschöpfungssystem entwickelt.
«Fokussierung auf hohe Wertschöpfung - wenn Budget und Zeit für die Maximallösung nicht ausreichen»
Federer Experience hat die Entwicklung eines massgeschneiderten Manufacturing Execution Systems geleitet. Damit haben wir die Grundlagen geschaffen für eine vollautomatisierte Produktion.
Federer Experience hat die Entwicklung eines massgeschneiderten Manufacturing Execution Systems geleitet. Damit haben wir die Grundlagen geschaffen für eine vollautomatisierte Produktion.
«Für KMUs bedeutet Digitalisierung ein schrittweises Vorgehen und die Fokussierung auf Wertschöpfung und Kundennutzen.»
Zusammen haben wir die Voraussetzungen geschaffen, um KMUs noch besser zu unterstützen in der Entwicklung und Umsetzung ihrer Digitalisierungsstrategien.
Zusammen haben wir die Voraussetzungen geschaffen, um KMUs noch besser zu unterstützen in der Entwicklung und Umsetzung ihrer Digitalisierungsstrategien.
«Technologieführerschaft ist eine Voraussetzung für hohe Wertschöpfung.»
Zusammen haben wir strategische und technologische Optionen entwickelt, um die Wettbewerbsposition nachhaltig auszubauen. Die proaktive Entwicklung des Technologie-Portfolios schafft einen klaren Vorsprung gegenüber der Konkurrenz.
Zusammen haben wir strategische und technologische Optionen entwickelt, um die Wettbewerbsposition nachhaltig auszubauen. Die proaktive Entwicklung des Technologie-Portfolios schafft einen klaren Vorsprung gegenüber der Konkurrenz.
«In der Unternehmens-Entwicklung ist eine Fokussierung der Ressourcen auf Projekte mit hohem Impact erfolgsentscheidend.»
Wir haben ein Konzept entwickelt für eine klar priorisierte Realisierung strategischer Projekte. Das Framework verbindet einen agilen Strategieansatz mit einem nachhaltigen Kernkompetenzkonzept.
Wir haben ein Konzept entwickelt für eine klar priorisierte Realisierung strategischer Projekte. Das Framework verbindet einen agilen Strategieansatz mit einem nachhaltigen Kernkompetenzkonzept.
«Ein starker Direktvertrieb, kombiniert mit einer kundenfreundlichen Online-Plattform, ist für Nischenplayer essenziell.»
Auf der Basis einer breit angelegten Markt-, Technologie- und Konkurrenzanalyse haben wir ein Konzept entwickelt für die Vermarktung eines einzigartigen Produkts.
Auf der Basis einer breit angelegten Markt-, Technologie- und Konkurrenzanalyse haben wir ein Konzept entwickelt für die Vermarktung eines einzigartigen Produkts.
«Eine klare Positionierung, eine hervor-ragende Marktleistung und ein zupackendes Team sind die Schlüssel zum Erfolg!»
Wir haben eine Strategie entwickelt, um eine stagnierende Unternehmenssparte wieder optimal zu positionieren. Der Schwerpunkt liegt auf hohem Kundennutzen in wachstumsträchtigen Zielmärkten.
Wir haben eine Strategie entwickelt, um eine stagnierende Unternehmenssparte wieder optimal zu positionieren. Der Schwerpunkt liegt auf hohem Kundennutzen in wachstumsträchtigen Zielmärkten.
«Führungskräfte müssen ihr Leistungs-Potenzial schnell entwickeln können und sicher entscheiden.»
Wir haben Führungskräfte unterstützt durch ein handlungsorientiertes Coaching. Dabei werden Führungssituationen reflektiert, Handlungsoptionen entwickelt und die Basis geschaffen für die besten Entscheidungen.
Wir haben Führungskräfte unterstützt durch ein handlungsorientiertes Coaching. Dabei werden Führungssituationen reflektiert, Handlungsoptionen entwickelt und die Basis geschaffen für die besten Entscheidungen.